新希望六和水产养殖业务布局,山东淄博临淄区
分类:养殖投资

水产前沿:苗种是水产养殖的关键要素,也是全产业链里不可获缺的部分,新希望六和有计划涉足种苗板块吗?

据5月10日《春城晚报》记者调查报道,今年云南安宁八街食用玫瑰收购价比往年翻一倍,但是花农依然没钱赚,为此夫妻两人在为明年到底还种不种玫瑰的事纠结于心头。看到这则新闻,笔者同样也是纠结犯困惑?到底是啥原因导致花农不赚钱呢?

5月11日,在山东省淄博市临淄区皇城镇的某农业合作社内,一名员工手里拿着成熟的香瓜“黄金脆”。 5月12日,山东省淄博市临淄区皇城镇镇长崔国华、...

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所以从长期来看,笔者认为必须建立优化种植、收购、加工和销售全链条的长效机制,保障花农应有的利益,才能为地方经济的发展做好充分准备。

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以公司为支撑主体,就可以很好地解决以上三个问题,新希望六和有很强、很成熟的融资平台,能解决养殖户的资金瓶颈。技术服务没有什么问题,我们的合作社一般会有5-6名技术服务专家,同时配套集团的动保中心,单山东就分布有20个动保中心,这些动保中心可以提供很专业的动保检测服务。举个例子,判断一个兽药是不是符合标准,传统的合作社可能做不到,或者拿到某些地方检测,耗时长,需要一定的成本,而且结果还不一定准确,对我们而言就很简单,只需要抽一个样,今天检测,明天就能出结果,非常方便。

据5月10日《春城晚报》记者调查报道,今年云南安宁八街食用玫瑰收购价比往年翻一倍,但是花农依然没钱赚,为此夫妻两人在为明年到底还种不种玫瑰的事纠结于心头。看到这...

近年来,山东省淄博市临淄区皇城镇调整农业产业结构,推动传统农业向现代绿色农业迈进,形成了蔬菜大棚“公司+合作社+基地+农户”的产业模式和经营格局。截至目前,皇城镇建起了大小蔬菜合作社70多家、龙头企业30多家、大型农场十几处,6万多个蔬菜大棚,明珠一样散布全镇88平方公里的土地上,村村有基地,户户有大棚,蔬菜种植面积占全镇耕地面积的65%以上,蔬菜年产量突破30亿公斤,蔬菜年收入达80多亿元,约占农业总收入的90%,实现了由粮食大镇向蔬菜大镇的转变。

水产前沿:转型后近期会有什么目标?

在目前农村地区存在社会保障水平还较低的情况下,花农投入大量的精力和财力,而只赚回每公斤2元的差价,土地产出远不为农民基本生活“兜底”,着实让笔者替花农担忧,不过我们同时也要看到,在山区广布、生态脆弱的云南等中西部省份,发展高原特色农业、从种粮到种植经济作物是农民脱贫的必然选择。这既有利于保护生态,也有助于提高农民收入,路子是对的,应该给予更多鼓励和扶持,但也要进行适当引导。

5月12日,山东省淄博市临淄区皇城镇镇长崔国华在皇城镇坡子村58岁村民高桂珍的蔬菜大棚内,向高桂珍了解大棚收入情况。

邓成:目前我们还没有涉足种苗板块,但是有这个计划。中国的水产种苗不占优势,只有少数企业在做研究和开发,据我了解,有一定改善,但不明显,还是靠引种为主,这与我们水产养殖的历史沉淀有关。我们也很重视这个问题,所以想通过引种的方式来解决这个难题。种苗是制约整个产业的瓶颈,我觉得行业都是可以相互借鉴的,有一定实力的企业要主导引种、育种的工作,把这个工作做起来,会推动行业的进步,也会带来自身的竞争能力的提升。

据安宁八街街道办事处产业办主任刘志伟介绍,每年4月所产玫瑰被称为“头水花”,产量占据全年60%,此时花价如何,可以预判全年行情。“去年八街玫瑰种植面积达到1.2万余亩、产量7200吨,今年种植面积为8900亩,按照亩产600~800吨的规模估算,全年食用玫瑰产量或为5300吨。”刘志伟认为,规模缩减,价格回升属于市场客观规律,但这个价位仅相当于花农种植玫瑰的成本,农民赚不到钱是正常的。那今年种植玫瑰的成本是多少呢?刘志伟也做了介绍:“从扦插、种植、施肥、成熟、采摘,这一系列过程需耗费大量精力和财力……花农想实现小微创收,玫瑰售价须超8元/公斤。”

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在销售方面,我们有很强的终端拉动能力,通过终端拉动养殖业的发展,帮助这个合作社走上成功。我们设想了一下未来特水养殖板块,按照“公司+合作社+工厂化对虾养殖农场”这个模式,如果发展得好的话,一个合作社可以发展12万-15万立方水体,从而形一个固定的、良性的循环,这也是我们的合作社与其它合作社的不同之处。

5月11日,在山东省淄博市临淄区皇城镇的某农业合作社内,一名员工手里拿着成熟的香瓜“黄金脆”。

最近,我们已成立了养虾大学、水产大学。我们希望通过这样的方式帮助养殖户提升技术水平,由传统养殖户转变成专业的养殖工人,从而确保他的运作方式是标准化的、规范化的、统一化的。如果完成这一目标,就能解决养殖户离散的局面,也就是上面说的“聚落化养殖”的核心。在这个过程中,有些养殖户会被淘汰,有些养殖户会在我们的帮助下实现升级和转型,这也是未来发展的必然趋势。

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邓成:我们认为一家优秀的企业第一大的优势其实是人,新希望六和之所以能够成为领军企业得益于三十多年自上而下对于员工的人文关怀,我们一直致力于员工的成长与关怀,不仅仅是一家世界级农牧企业,更是员工心目中的美好公司。

水产前沿:合作社这个模式看起来很理想,但中国散户多,如何去管理?

给水产行业带来模式的变化

新希望六和此次在特种水产领域颠覆式的转型变革是否会带来一场行业革命,让我们拭目以待,也祝愿他们能为低迷的南美白对虾养殖领域带来新的春天和希望!

邓成:肯定会受到一些影响,但是我们新希望六和这个体系及经理人团队可能更擅长从困难中发现成长点、机会点。这也是为什么自去年起我们持续加大北方新兴市场的支持与投入。

最近这几年表现比较突出,与新希望六和新的战略转型有很大关系。以前我们是一个纯粹做饲料的企业,从2013年开始,我们每三年制定一个针对性的战略转型规划,目前已进入第二期阶段。我们未来的设计是最终实现从一个以饲料为主体的企业,转型为以“基地+终端”为主体的世界级农牧、食品企业,这里主要有两个关键词,即世界级与农牧食品,“基地”与“终端”是实现目标的路径。“基地”包含海内外的养殖基地,“终端”则是指养殖者终端与消费者终端,也就是说我们的产业体系正在发生一个非常大的位移。

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刚才也已提到,目前我们拥有一支非常专业、非常优秀、并且务实肯干的年轻化水产团队,这是我们最大的优势。其次就是品牌优势,无论是饲料还是食品,新希望六和都可以说是全国第一的品牌。另一个优势则是精益化管理能力,包括研发、原料、生产、品控、风控、融资等各方面都有较大的优势。

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